Sindacato/1. La Cisl di Vicenza lancia la proposta di un laboratorio di sperimentazione anche nel settore pubblico «Comuni, Ulss e multiutilities Contratti decentrati anche lì»
Ma dopo le esperienze di Baxi, Marzotto, Telwin, Campagnolo e Saint-Gobin è auspicata una corsa alla valorizzazione individuale anche nel privato

Vicenza. «Gli accordi collettivi sono preziosi, sono le fondamenta dell'edificio contrattuale. Ma devono saper cogliere anche le competenze e le flessibilità individuali. È necessario regolarle, senza più negarle o regalarle. Un primo passo intelligente sarebbe quello di riformare i premi di risultato, passando da cifra uguale per tutti a percentuale, salvaguardando così le scale parametrali collegate alla professionalità». Parole e musica di Luigi Copiello, segretario provinciale della Cisl, il profeta della contrattazione decentrata. Sia essa territoriale o aziendale. Un "concerto", quello di Copiello, suonato e cantato in Camera di commercio, con le aziende Campagnolo, Marzotto, Baxi, Saint-Gobin e Telwin nella veste di strumentisti d'avanguardia, con i colleghi di Cgil e Uil, insieme ai presidenti delle associazioni di categoria, partner nella direzione d'orchestra, e con i sindaci dei comuni vicentini nel ruolo di spettatori interessati.
Benvenuti nel fantastico mondo della contrattazione decentrata del Vicentino, un mondo che sta ancora nell'emisfero dei sogni visto che, come lamenta lo stesso Copiello, «al di là delle intenzioni, si è prodotta una centralizzazione della contrattazione». «Il nostro scopo è quello di uscire da questa situazione - spiega il segretario della Cisl - e quel che abbiamo fatto con l'iniziativa "La paga dei talenti" dimostra quanto sia diverso il valore di mercato delle diverse specializzazioni. È questa una base per riaprire esplicitamente la considerazione e la valorizzazione del lavoro come strumento ma anche espressione della persona che lavora. E per poterlo recepire nelle attività contrattuali».
Alla Campagnolo sono stati trasformati i lavoratori interinali in assunti a tempo indeterminato con un part-time verticale. Alla Marzotto ci sono 340 contratti di solidarietà con corsi di formazione e riqualificazione professionale per chi è in cassa integrazione. Alla Baxi sono stati concordati orari flessibili per far fronte alla stagionalità del prodotto (caldaie). Alla Saint-Gobin dal 2001 è in vigore un accordo che valuta individualmente la professionalità e la produttività degli operai. Alla Telwin sono state mappate con un sistema informatizzato le posizioni di lavoro di tutti i lavoratori sulla base della valutazione di rischio.
Sono questi, secondo la Cisl di Vicenza, dei buoni punti di partenza per far sì che la contrattazione decentrata possa diventare qualcosa di veramente utile, tanto alle imprese quanto ai lavoratori. Ma la novità in grado di mettere un po' di pepe alla questione, e di farla uscire dalla ovattata atmosfera dei convegni, riguarda il settore pubblico. «Nella terra di Brunetta - osserva provocatoriamente Copiello - i 25 direttori delle Ulss sono gli ultimi "compagni" rimasti. C'è un lavoro che nessuna legge e nessuna affermazione demagogica può risolvere. È il lavoro che si confronta con la modifica dell'organizzazione, dei ruoli e delle relazioni sindacali nel pubblico impiego. Noi proponiamo tre laboratori-cantiere: un Comune, una Ulss, un'azienda multiutility. Partiamo da qui per modificare vecchie logiche che cozzano contro l'efficienza e l'interesse degli stessi lavoratori».
Non sarà una strada in discesa ma, forse proprio per questo, è vista con interesse. Il vicedirettore del Corriere della sera, Dario di Vico, ha scritto un commento sul suo quotidiano e la Repubblica ha mandato un inviato, Roberto Mania, a scoprire cosa diavolo sta succedendo a Nord Est. Che sarà in crisi e a corto di ordini, ma che si conferma un laboratorio di idee. Per la ripresa.
Marino Smiderle